咨詢類型

國(guó)有企業/戰略規劃

企業概況 

某水利水電企業是水利部直屬企業，以大型水利水電工程建設與大日項目竣工後(hòu)運營管理爲核心業務，并逐步發(fā)展成(chén光劇g)爲包括水力發(fā)電、水利工程建設、水話醫利工程咨詢、房地産、旅遊等多種(zhǒng)業務的大型企業集團；截師中至咨詢前，集團公司總資産近300億元，年營收16億元，年就從盈利2.5億元。

客戶問題

客戶希望通過(guò)本次戰略規劃咨詢明确未來的發(fā)計務展方向(xiàng)與戰略目标，充分開(kāi)發(fā)利用慢讀企業擁有的各種(zhǒng)戰略性資源，重新激發(fā大音)員工當年首次創業時(shí)的艱苦奮鬥精神，實現企業新的跨越。

問題分析

1、受到前期核心水利工程竣工和發(fā)電廠機組全面要頻(miàn)投産的影響，公司水電話城工程施工管理業務量劇降，發(fā)電收入城明也接近峰值，未來增長(chán民身g)空間不大，本次戰略規劃的最重要任務就(jiù)是尋求企業放就新的戰略增長(cháng)空間高我；

2、該企業作爲國(guó)有企業，一是法人治理結構還(há哥舞i)不健全，管理體制需要進(jìn)一步完善；二是激勵機制改革還(há會一i)不到位，激勵效應也不明顯，不能(n愛暗éng)很好(hǎo)地适應企業從錯未來的發(fā)展，需進(jìn)行現代企業制度和内部激勵機計你制的改革；

3、在員工思想方面(miàn)，普遍缺乏憂患意識、滿足現狀、不思進(jìn)取討跳，認爲沒(méi)必要去開(kāi)拓市場；有空森的職工過(guò)于依賴企業，存在“大鍋飯”、“鐵飯碗”觀念。

咨詢處理

項目啓動後(hòu)，項目組按照戰略規劃咨章他詢的專業理念，實施了如下工作：

步驟一：内外部深度調研。一是對(duì)包括所有公司高管、中層正職在内的但風40餘人次進(jìn)行多次訪談，對(duì)全體職工進(jìn匠關)行了問卷調查；二是研究了總公司、各子公司過(知務guò)去五年的年度總結報告、财務報表及其他大和城量文件；三是研究了目前所涉入的水力發(fā)電、工程施工城舞、工程咨詢、旅遊、房地産等行業的宏觀環境、政策法規、企業優劣勢；四是研究冷友了包括小水電、風電、太陽能(néng)和抽水蓄能(néng)等清潔能(n火醫éng)源領域的發(fā)展機會(huì)；五是研究了三峽金和、二灘、黃上遊、漢江、清江等标杆企業的發(fā)展戰略村海和發(fā)展軌迹；

步驟二：戰略規劃的提出。在全面(miàn)深度調研基礎上，提出未來五年議亮企業主要發(fā)展思路、管理模式和經(jīng)濟指标。其兒路中在管理模式上，提出將(jiāng)員文總公司改制爲（集團）有限責任公司，以發(問弟fā)電廠爲主體籌建電力股份有限公司以圖上市，去爸成(chéng)立後(hòu)勤服務有限公司，積極穩妥推進(輛事jìn)子公司股權和業務的市場化改革；在經(jīng)濟指标上，提出了間訊年營收從16億元增至30億元、利潤美醫翻一番至每年5億元的目标，并對(duì可拿)目标按照企業、年份進(jìn)行了詳細分問長解，研究分析了各分目标實現的主要途徑與喝子策略；

步驟三：戰略目标的溝通。戰略必須進(jìn友個)行深度溝通，在企業内部取得廣泛共友筆識才能(néng)有利于執行。主要規劃思路提出後(hòu)，首先與企要科業内部戰略規劃小組成(chéng)員多次研讨達懂做成(chéng)共識，其次對(duì)公司領導花來班子彙報并逐一回訪聽取反饋意見謝要并做必要的解釋，然後(hòu)對(在鐘duì)公司工會(huì)會(huì)員進(jìn)行講解并征求藍請意見，最後(hòu)是在企業年底的職工代表大會(h現知uì)上正式通過(guò)企業的戰略規劃報告，使之成(chéng)爲企業短笑發(fā)展綱要。

咨詢效果

效果一：通過(guò)大量的事(shì)實、數據，明确了未來的發(fā)學行展方向(xiàng)，在企業内部取得了廣泛的共識，其中體制改革的模式和年營懂票收30億元的目标，企業内部從普遍不接受到最對低終認可，指引了企業未來發(fā那謝)展的方向(xiàng)和目标；

效果二：由于該戰略規劃爲五年戰略規劃，文個随後(hòu)每年年底企業都(dōu)邀請項目組成(chéng我地)員參與進(jìn)行戰略規劃舊城審視，提出專業意見，并在戰略執行至中林民期時(shí)進(jìn)行了微調；

效果三：截止2014年，該戰略規劃期結束，回訪表明，除受制于水利道村部的體制改革未能(néng)全面(miàn)按原規劃實施外，其他各項戰略目标算區基本全部實現。

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