績效評價的内容需要涵蓋多個角度，進(jìn)行綜合評價，即包括業費藍績，也包括能(néng)力與态度;績效評機火價決策的制定要聽取多方利益相關者的意見，保證決策的質量。本文取材于傳房說說(shuō)，希望能(néng)夠對(duì)組銀間織管理者有現實的借鑒意義。

　　據《史記·五帝本紀》記載，堯開(kāi)始和下屬藍山探讨接班人問題的時(shí)候，距離他真間刀正讓出帝位的時(shí)間長(cháng錢車)達二十八年。在當時(shí)，長聽部落聯盟首領選擇接班人是一個可以開(kāi)放探喝務讨的問題，與這(zhè)一決策內樹具有利益相關者都(dōu)可以表達自場月己的觀點，但最終要由首領來決定。這(zhè)一問題是如業路此之重要，以至于要提前許多年就(jiù)提出這(zhè)個議題錯校進(jìn)行探讨。而且，對(duì)黃視候選者的資格沒(méi)有嚴格限制，堯的說(shuō)法是“悉舉貴戚及疏遠哥暗隐匿者。”

　　在堯連續否定了多個人選之後(hòu)，他的手下推薦了“平民、單用影身漢”身份的舜。大臣們對(duì)舜的初步評價是，雖然他的父親愚昧、母親頑固、還我弟弟傲慢，但舜仍然能(néng)夠孝順、友愛的與他們相處且不讓他們走向(x喝房iàng)邪惡。這(zhè)種(zhǒng)評價方法是基于事(sh美廠ì)實的描述法，而不是簡單的說(shuō)他唱妹“好(hǎo)”，或者“不好(hǎo)”。而且，也沒(méi)有說(讀又shuō)他如何的精通天文、地理等知識技能(néng)，更爲關注的是“做人”的湖地基本面(miàn)的能(néng)力。這(zhè)個理由顯然是打動了堯，堯随農都即將(jiāng)自己的兩(liǎng)個女兒嫁給了舜，以還黃此來考核舜的“德行”。從此，堯對很樂(duì)舜這(zhè)位“未來的接班土跳人”開(kāi)始了漫長(chá做音ng)的績效評價過(guò)程，可謂是用心良苦。

　　首先，考核“基本能(néng)力素質”，即“齊家”離但的能(néng)力，看他是否有術機能(néng)力管理自己的家族，使其健康、良性的子火發(fā)展。這(zhè)個問題是如此之重要，以至于首領要問姐將(jiāng)自己的女兒嫁給候選者。舜在對(duì)這(zhè)兩(li民高ǎng)位有著(zhe)高貴背景的妻子做了訓教、告誡之後(hòu)，就土錢(jiù)讓她們去自己的老家伺候公婆。在舜的教導下，她們都(dōu)街外能(néng)夠按照舜的要求恪守婦道(dào)。通做路過(guò)這(zhè)種(zhǒng)完全基于事(shì)實的考核方式子物，舜的“齊家”能(néng)力完全得到了堯的認可。

　　其次，考核“定制度”能(néng)力，匠文堯讓舜去健全、完善以“父義、母慈、兄友、弟恭、子孝”這(zhè)五種(zhǒ如弟ng)倫理爲核心的道(dào)德制度體系，并付妹長諸實施。在這(zhè)裡(lǐ)，我們可以把它理解爲是一種(zh媽玩ǒng)類似制定人力資源管理政策多地方面(miàn)的“職能(néng)拍日工作”。事(shì)實證明，作爲一名職能(néng)部門的負責人，舜的在生工作是成(chéng)功，因爲，這(zhè)套制度體子劇系都(dōu)得到了“員工”的認可和服從能金，取得了較好(hǎo)的效果。

　　第三，考核“帶隊伍”的能(néng)力，堯讓舜去負責管事行理百官，明确百官的崗位職責、理順他們的工作關系農費，使他們各司其職。舜的幹部管理工作也獲得了成(chéng)功。

　　第四，考核“外部協作”的能書他(néng)力，堯讓舜負責管理、協調與各諸志行侯、使臣的關系。在舜的努力下，政府與他們都還樂(dōu)建立了和睦、穩定的外交關系，并赢得了尊重。

　　第五，考核“現場管理”能(néng)力，舜又奉命去樂票實地考察、巡視國(guó)家的山川地貌。即便是在風雨雷電讀雨，舜卻從未迷失方向(xiàng)，總能(néng)完小厭成(chéng)任務。

　　通過(guò)以上種(zhǒng)種(zhǒng)績效評價，堯對(近開duì)舜的績效表現是完全肯定的，“汝謀事(shì)至而言可績”，吃習并最終确定他爲自己未來的接班人。但績效評場化價至此還(hái)沒(méi)有結束，堯隻是退居二線而下分未完全退出，舜并沒(méi)有立即被(bè長動i)任命爲“總裁”，而隻是擔任“常務副總裁”的工作，而且在這(zhè)也煙個崗位上一幹就(jiù)是十一年。因爲，堯雖然在選擇接班人方面(mi大又àn)開(kāi)展了一系列必要的績效評價工作，但堯仍認爲這(z錢喝hè)個決策還(hái)需斟酌，因爲這(zhè)隻是基于自己作爲的鄉直接上級的績效評價而制定的決策，還(hái)不夠完整。所以黑文，堯對(duì)舜作了最後(hòu)一步的考核。

　　第六，360度考核。堯讓其他所有他快重要的利益相關者來表達自己的觀點、進(jìn)行評價，進(jìn)一步提高決上湖策的質量。當然，這(zhè)也會(huì)進(jìn)一步司飛強化舜擔任“總裁”的合法性，使政權更爲穩固。結果是，“諸侯朝觐者不之丹朱而之睡志舜，獄訟者不丹朱而之舜，讴歌者不見畫讴歌丹朱而讴歌舜。舜曰‘天也’”。

　　堯在選擇接班人的過(guò)程中，采用了多角見鐘度、苛刻的績效考核方法，前後(hòu)曆時(shí)二十餘年。他選擇候選人的體區範圍并沒(méi)有限于現有的核心層人員，友友即直接下級，而是廣泛的征求意見，擴展選擇地子對(duì)象，并最終确定了平民子街、單身漢舜;堯對(duì)舜的績效評價是女歌全方位的，既包括對(duì)基本能木近(néng)力素質的考核，又包括對你員(duì)“定制度、帶隊伍、外部協作、現場管理”等關鍵績讀不效指标的考核;最終制定決策時(shí)，又充分征求了各方的意見，提高了決策質量公姐，降低了政權交接的風險。