|
随著(zhe)企業規模擴大，組織機構會(huì)逐漸龐大，分工自音越來越細，企業官僚化程度也在随著(zhe)增加。此時(shí)企業出現效率的票明低下情況。企業流程體系優化是對(duì)企業内部改革，改變企業職能(né身森ng)管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程海器可從頭至尾由一個職能(néng)的妹機構管理，做到機構不重疊、業務不重複，達到縮短流程周期、節約運作資本的作多用用。卓盟咨詢在流程體系優化方面(miàn)已經(jīng)總結了一套切畫厭實可行的辦法，幫助多家企業解決問題。
|
|
爲規範公司（及其所屬公司）計劃預算船訊管理，優化資源配置，落實戰略目标，區水促進(jìn)公司長(cháng作睡)期價值創造，需要計劃預算管理制度。卓盟經(jī一黑ng)過(guò)多年的實踐經(jīng)驗的積累，總結了一套特多遠有的計劃預算法，它克服了各種(zhǒng)預算（包括企業預算）中所共下車有的缺點，擺脫了過(guò)分地受會(huì)計期（月度、季度、年度）時(sh和制í)間框框的限制。
|
|
很多企業正承受著(zhe)組織架飛哥構不合理所帶來的損失與困惑。組織内部信息傳導效率降低、失真嚴重；他車企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責森是任劃分不清，導緻工作中互相推诿、互相掣肘；企業内耗嚴重東秒等等。要清除這(zhè)些企業病，隻有通過(g好草uò)組織架構變革來實現。卓盟咨腦喝詢提供專業的組織架構梳理，幫您解決技喝棘手問題。
|
|
法人治理結構是一種(zhǒng知南)對(duì)公司進(jìn)行管理和控玩窗制的體系。它不僅規定了公司的各個參與者，例如，董事(shì聽花)會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利害著快相關者的責任和權利分布，而且明确了決策公司事(shì)務樹黃時(shí)所應遵循的規則和程序。法人治理結構的到和核心是在所有權和經(jīng)營權分離的條件下，校北由于所有者和經(jīng)營者的利益不一緻而産生的委托—代錢內理關系。卓盟咨詢在法人治理結構問題的解決上有一套獨到的方法，已幫助幾十家企業成從文(chéng)功解決法人治理問題。
|
|
權責體系是指在建立公司既定的發(fā)展戰略、組織結構、業務流程的基礎上，公司問家就(jiù)其各項活動參與者的責任和權力的界定劃分所形成(chéng機為)的管理體系。責權管理體系與公司的戰略目标、法人治理通醫結構、組織結構、業務流程緊密相連，同時(shí)構從離成(chéng)公司組織管理體系的一部分，它是實現公司總部與業務單元錯火集權與分權相統一的有效手段。卓盟咨詢在權責體系慢要設計方面(miàn)擁有中部一流黑個的專家，爲您提供更好(hǎo)日車的權責體系設計方案。
|
|
卓盟一直在思考，是否可以有全新習書的模型框架，去重新诠釋管控的實質和内涵，從而帶給集團管控咨詢以跳老新的生命力。
卓盟咨詢公司的集團朋風管控力求以全新的管控模型，務實地解決企業集團管控中的實質性問題，而不僅僅是概和金念性的描述！
|
