計劃預算法基本上是一種(zhǒ資但ng)尋求最有效地調配資源以實現目标的黑吃系統法。由于這(zhè)種(zhǒng)方法強調的是目标和實現目道不标的規劃，以及是按規劃的項目方案撥款而不是按職能(néng)部門上年的預算基東朋數增加或減少一筆開(kāi)支，所以它克服了各種(zhǒng)預算（包括用外企業預算）中所共有的缺點，擺脫了過(guò)分地受會(huì長又)計期（月度、季度、年度）時(shí)間框框的限制。喝慢

計劃預算法強調選取實現目标的最佳途徑，也就(jiù)是要對(d地喝uì)各種(zhǒng)可能(néng)的劇長方進(jìn)行費用效果分析。因爲規劃中的失誤是影制不能(néng)通過(guò)其後(hòu)的計上那劃和預算來彌的。所謂費用效果分析，即是對(duì)不

同方案實現目标的效果和所需的費用進會電(jìn)綜合的對(duì)比分析，然後(hòu)根據一定的标準來選取件美最佳方案。選擇的标準可能(néng)是： 以最少的費用實現一個既定的目不學标，或是以現有的資源實現最大的效果。常要采用數學(xu醫花é)模型對(duì)費用和效果的變媽外化模式以及費用和效果的關系進(jìn)行走化描述。

計劃預算雖然主要适用于政府部門和事(shì)業單位，但對(duì草下)企業尤其是大型業也同樣(yàng)适用。事長身(shì)實上，在許多大型企業中，也煙場不同程度地存在制定計劃制定預算脫節電說的現象。制定預算一般是企業财務部門的職責，而制定計劃企業的計劃部門和窗綠各個職能(néng)部門的工作。财務部門在制定預算時廠知(shí)，由于時(shí)和其他條件的限制，很少能(néng)夠搞清技術開(裡關kāi)發(fā)、工程、銷售、人事(sh頻唱ì)等部門計的實際經(jīng)費需要，而這(zhè)些部門爲了自身的利益理腦，也有意誇大實際的經(jīng)費需要。

此外，按會(huì)計科目編制預算是很難制訂出合理标準的。例妹民如差旅費、印刷及辦公用品費、描圖費、售後(hòu)服務費影商、教育培訓費等，如果不是從計劃的度，逐項确定然區雪後(hòu)加以彙總則是很難說(shuō河河)清楚總支出到底應該是多少的。因此采用項目預算法能(né畫弟ng)夠在一定程度上改善這(zhè)種(zhǒng)狀況匠們。