九年“北漂”，小米現在終于要有自己的家了。

最近，小米總裁林斌在微博上曬出了一張照片：嶄新的寫字樓上，橙色“南聽MI”字logo十分亮眼。“我們很市窗快就(jiù)能(néng)搬新家了，聽說(媽很shuō)有很多好(hǎo)吃好(hǎo)玩的。”語氣中滿是對(duì)新家就樹的期待。

從銀谷大廈，到卷石大廈、宏源大廈，再到五彩城大廈，之後人校(hòu)又租了五彩城周圍四棟樓，小米在北京的創業跳城曆程就(jiù)像是在打遊擊，打一槍換一個地方，隔一年換一處根些為據地。

如今，2015年開(kāi)建的小米科技園即將(ji子話āng)竣工，小米終于要實現在不風北京的“落戶”，這(zhè)對(duì)于小米來說(shuō)絕對(duì)是雪村一件大喜事(shì)。

然而，在小米同學(xué)們期待喬遷之喜的同時(sh南是í)，在另一邊的資本市場上，小米卻跌得金車如絲般順滑。

相比上市以來的最高位，如今小米已經(jīng)跌去了醫購超過(guò)一半的市值。從今年4月底開(kāi)始，小亮哥米的股價從12港元一路下探，如今已經(jīng能們)跌至9.8港元附近。跌跌不休，連身經(jīng)百戰的雷軍都(dōu)大呼“民習壓力大到睡不著(zhe)覺”。于是乎，自6月份以來，小米連續12次一錯回購自家股票，明面(miàn)上提振士氣，實際上“撈上一筆”。

資本市場對(duì)于小米模式的不看好(hǎo)還(h關厭ái)在持續。烏雲籠罩之下，雷軍也在出招破局，親自接管中國(行朋guó)區、成(chéng)立線下業務委員會(huì)、All i筆車n IoT。近日，小米又與美圖合作推出全新系列CC，主打年輕和拍月議照。

在存量競争的紅海中，小米不斷更換重心和出拳姿勢，一番調整下來能(néng下站)否搏出一片新天地？

猶記得上市的時(shí)候，聲稱要“騰訊乘以蘋果估值”的雷軍，爲年行小米貼上了互聯網企業的标簽。然而，互聯網不是你想做，門近想做就(jiù)能(néng)做。上市不過(guò)才一年，如今，我們已經(笑司jīng)聽不到雷軍再把“互聯網”挂在嘴邊。

這(zhè)一年中，不停尋找新落腳點的小米，頻頻進文紙(jìn)行調整：組織架構調整、收編美圖、拆分紅米理得、整治MIUI、重倉大家電、推出朕驚視頻，與此同時(shí)，小米還(不水hái)成(chéng)立了中國(g紙看uó)區、線下業務委員會(huì問書)、質量辦公室、AIoT戰略委員會(hu玩匠ì)，技術委員會(huì)等一機她系列有著(zhe)具體任務的新部門。

窮則變，變則通，小米還(hái)未“窮”，雷軍已生變。

具體來看，在組織架構上，小米自上市以來已經(jīng)進(機影jìn)行了3次調整。

2018年7月，小米成(chéng)功登陸港交所。兩(li街物ǎng)個月後(hòu)，小米就(jiù)進(j姐弟ìn)行了組織架構調整，這(zhè)是成(土通chéng)立8年以來，小米最大的架構變革，主文低要是成(chéng)立了集團組織部和集團參謀部吧靜。

在雷軍眼裡(lǐ)，早期的小米像遊擊隊，信熱鍛煉了一批優秀的幹部。但今天小米營收過(guò)千億，員工近兩慢他(liǎng)萬，不能(nén知些g)再打遊擊，必須要從遊擊隊變成(chéng)正規軍議什、集團軍，“如果小米要成(chéng)爲萬億營收會器的公司，必須增強大腦能(néng)力，把經(jīng)驗豐富的核心高管冷上集中在總部工作，才能(néng)讓這(zhè)個湖藍大腦也不是我一個人。”

字裡(lǐ)行間，依稀可見雷軍的焦慮。

之後(hòu)沒(méi)多久，小米在2018年12月份又進(錢請jìn)行了上市後(hòu)的第二次組織架構調整。這(zhè)一次，小米設高外立了中國(guó)區，當時(shí)由王拿能川兼任中國(guó)區總裁，目的就(jiù)是爲了站穩并強化中國(guó)高用放端旗艦市場。

可見，中國(guó)市場和高端産品是小米算年的下一步戰略重心。

半年之後(hòu)的2019年6月，小米在此基礎上再次進(jìn)行調整組討醫織架構，雷軍兼任中國(guó)區總裁，而王川則調任新成(票秒chéng)立的大家電部總裁。

這(zhè)次雷軍提出三年“穩三望一”的目标，重倉線什科下市場，也是拉開(kāi)了新一輪的梳理——在存量市場中，喊打喊錢計殺隻是表面(miàn)功夫，深耕細作就老將(jiāng)成(chéng)爲小米在中國(guó)區進(鐵家jìn)行拉鋸戰的著(zhe)力點。

在企業戰略上，小米也已經(jīng)從“互聯網”回歸很國了硬件。

2019年1月，小米提出了“手機+AIoT”的雙引擎戰略制信，并將(jiāng)其定爲未來五年的核心戰略，要持醫站續投入超過(guò)100億元。所謂AIoT，對(duì)外是AI+Io遠在T，對(duì)内是All in IoT——小米開(kā弟吧i)始務實，這(zhè)很難說(shuō)是妥協商子或者認命，但互聯網的夢，小米顯然是準備先放在一邊了。

在産品線上，小米也動了刀子。

先是在2018年11月，小米拿下了美圖手機品牌和影像技術的全球授醫低權，等于是將(jiāng)美圖手機收于麾下；再到2019年2月，科火小米將(jiāng)紅米拆分成(ché湖為ng)了獨立品牌；前不久，小米還(hái)對(duì)手機産品線進房如(jìn)行了初步梳理，分爲小米和Redmi兩(liǎng)條線：其中銀明，小米品牌專注新零售市場，包括小米數字系列、小米MIX系列和新系列CC；線土Redmi品牌專注電商市場。

可以看出，從收編美圖開(kāi)始，小米的産品戰略就(jiù亮老)開(kāi)始有意識地向(xi員紅àng)女性用戶靠攏，再加上此次與美圖新推出的CC系列，專注但聽牌照和年輕，明顯是把手伸向(xiàng)了OV的籃子裡(lǐ)。

從組織架構、企業戰略、産品布局，小米都(dōu低門)在嘗試通過(guò)改變來尋找更好(hǎo)的發(fā)力低技點。之所以如此頻繁地求變，是因爲小米面(mià輛化n)對(duì)的是手機市場殘酷競争。

正是在小米上市的2018年，手機市場成(chéng)了饑餓遊視文戲中的修羅場，從2017年Q4開(k章電āi)始出現出貨量下滑的全球智能(néng)手機市場，在2018年的4個媽分季度中猶如斜坡上的滾珠，停不住下滑的腳步。

在濃烈到發(fā)黑的紅海中，小米的處境并不比差快音點要“挂”了的2015年更舒适。

在小米的“功臣”海外市場上，華爲、OPPO、vivo都(dō到照u)在瘋狂加碼。2018年，華爲手機在中國頻請(guó)市場的出貨量增長(cháng)了15你美.5%，而海外市場卻暴漲了59.6%。在印腦劇度市場，vivo的中低端機型Y、V系列道湖和OPPO的子品牌Realme也緊跟小米、妹土三星之後(hòu)，位列第三、第四。

在“發(fā)家之本”互聯網渠道(dào)上，小米也已經(jīng)被草姐(bèi)團團包圍。2019年，OPPO的海外品牌Realme回歸中資和國(guó)市場，同時(shí窗小)，OPPO的全新品牌Reno和vivo的全新子品牌I村秒QOO也是專攻線上的騎兵，更别說(shuō)榮的話耀早已反超小米成(chéng)爲第一互聯網品牌。

在線下，深耕十多年的藍綠廠誰也不怕。據賽諾數據，OPPO 201錯新8年中國(guó)智能(nén歌空g)手機線下渠道(dào)銷量仍然穩居第一，全年銷量7637萬部；而少我vivo則以7464萬部的銷量排名第二，随後(h錯國òu)是線下渠道(dào)強勢增長(cháng)的華爲6490萬部和榮耀5讀數427萬部，而小米2018年線下銷量僅體白爲4796萬部。

而在産品布局上，OPPO的Realme、K系我會列與vivo的iQOO、Z系列、U系列都(dōu日玩)在3000元以下的市場發(f市筆ā)力，外觀更精緻、性價比足夠，打的就(ji跳謝ù)是小米的七寸之處。此外，就(來對jiù)連三星今年也信誓旦旦要回歸中國(guó)購下，路徑正是發(fā)力中端機。視店

海内海外、線上線下、産品布局，沒(méi)有哪裡(lǐ)是安全的大後生用(hòu)方，小米的耳邊是360度立體討匠環繞的競争對(duì)手——這(zhè)也是爲何，小米急于術志求變。

事(shì)實上，小米的求變是一個逐漸向(xi票現àng)現實妥協的過(guò)程，讓小米不再“張揚”的是一個個倒下的科門flag。

2017年10月，雷軍在小米手機全球供應商大會(h草在uì)上意氣奮發(fā)，立下了“兩(liǎng)年半時(shí)畫討間，重回中國(guó)第一”的兵如flag。那時(shí)候的小米廠算剛實現了奇迹般的起(qǐ)死回生，正是揚眉吐氣的錯你時(shí)候。然而，重回頭部的小米面(mià聽舞n)臨的是越來越擁擠的市場，以供騰挪的空間正在飛速消逝。

爲了适應新環境，2018年1月，在内部誓師大會(huì)上，雷軍又立劇我了另一個flag，“有沒(méi)有決心10個季也劇度内重回中國(guó)第一？”

雷軍确有大智慧，非常清楚反問句能(n吧快éng)增強語氣，再适合誓師大會(huì)不過(guò光器)了。不過(guò)，且等一等……10個月和兩(liǎng)年半有何區别？

偷換概念之餘，此時(shí)離雷軍的“兩(l少農iǎng)年半”flag俨然已姐看經(jīng)過(guò)去了一個季度。更别說(shuō)1個月後(hòu)筆唱的小米年會(huì)上，雷軍又用陳述句再立了一遍“10個月重回中國知朋(guó)第一”。

按照第一次的“兩(liǎng)年半”口号來算，如今已經身林(jīng)過(guò)去了6個季度，據街個Canalys的2019Q1中國(guó)市場的出貨量排名，小米計了排在第四，并且是前四名的華米OV這科中，同比跌幅最大的一個，達到了13%。

在暑假的尾巴列過(guò)下學(xué)期計劃的人，朋綠在新學(xué)期大都(dōu)會(huì)有這(zhè)種(zhǒng)感唱近受：計劃真的趕不上變化。對(d刀工uì)于雷軍來說(shuō)，中國(guó)手機市場競争的激烈程度或許也超過(畫厭guò)了他當初“列計劃”時(shí)的預想。

于是，在前不久接管中國(guó)區的閉門幹部動員會(熱冷huì)上，雷軍又與時(shí)俱進(jìn)地將(jiāng)口号熱問改成(chéng)了“三年内穩三望一”。

從2017年10月的“兩(liǎng)年半重回中國(guó)第一”，到201媽公9年6月的“三年内穩三望一”，其間有多用空少焦灼、無力、不甘，不足爲外人道(dào)也。

在這(zhè)個過(guò)程中，小米從狂飙突進(jìn)轉向(xiàng)制高了加固堡壘。在存量競争中，小米不再揮舞著(zhe)fla木拿g向(xiàng)前沖鋒，而是選擇了深有拿耕細作此前已有布局，在品牌、市場、戰略、産品等店來各條線上不斷加碼、梳理。

事(shì)實上，如果隻從數據來看，小米活得很好(hǎ明員o)：據Canalys數據，2019年Q1，小米在務學中國(guó)市場和全球市場的出貨量排名均爲第四。然而微小，如果將(jiāng)目光拉遠，我們會(huì)發(fā)吃舞現小米的未來并不如眼下看到的那般亮麗，反而充滿了灰色的坐雪不确定和陷阱。

這(zhè)一切都(dōu)可以反射在小米面(mi有山àn)向(xiàng)未來的焦見市慮中。

其一，是産品焦慮。

小米起(qǐ)于性價比，成(chéng)于“極緻、專體月注、口碑、快”。當年被(bèi)MIUI網羅而來的劇的都(dōu)是自诩極客、對(duì)“酷”有著子外(zhe)狂熱追求的年輕人。說(s計生huō)白了，小米立足的是一個分衆市場，靠著(zhe)獨樹一道技幟的姿态，吸引了一群追求獨特的年輕人，但他們絕不是最具消費能(néng習了)力的人。

如果小米能(néng)始終鶴立雞群，那城河麼(me)随著(zhe)米粉的年紀增長(cháng)、收入增加，小米票拿將(jiāng)會(huì)擁有最忠誠、麗都最具購買力的粉絲——可參考2018年從金之前的果粉，無論蘋果賣多貴，果粉賣腎也追随。吃子

然而，米粉的确是長(cháng)大謝著了，但小米卻沒(méi)站起(qǐ)來。随著(zhe)OV在音白拍照上打出了長(cháng)闆、并做出了足夠漂亮的外觀與精緻工藝，華爲越來見動越凸顯性能(néng)和相機優勢呢明，相比之下，小米卻隻剩下了性價比。

曾經(jīng)的極客，如今泯然衆人冷們矣。

産品的持續平庸，讓小米的品牌陷入了固化，low的标簽被(亮聽bèi)越烙越深。

小米當然渴望向(xiàng)高端機轉型，提高均價，服行撬動更多用戶。但是品牌定位、供應鏈管學中理、利潤率低等原因，形成(chén火低g)了一個旋渦，讓小米難以往上走。性價比成(chéng)爲了小米湖制的悖論和陷阱。

其二，小米還(hái)有定位焦慮。

小米到底是硬件企業還(hái)是長場互聯網企業？上市的時(shí)候，雷軍用“互聯網子會”來講故事(shì)，但從營收的角度來看自作，小米顯然是一家硬件企業，硬件銷售占營收的大頭醫是，手機銷售又占硬件的大頭。打著(zhe)互聯網企業的大旗，卻幹著(zhe呢如)硬件企業的活兒，定位和本質之間的落差實實在在地體現在了上市以來不斷下務間挫的股價上。

除此之外，不能(néng)忽視的，還(hái)有生态鏈焦慮。

小米是國(guó)内最早開(kāi)始全面(miàn)飛兵布局生态鏈企業的手機廠商，這(zhè)一點上不能(néng)不佩服雷就看軍的戰略能(néng)力。如今，小雨知米已投資200多家生态鏈企業，其中100多家從事(shì)硬件制造，包括著電華米、雲米在内，很多企業或已成(chéng)功上市，或拿樹正籌備上市。

據不完全統計，雷軍本人或者小米持股的科創闆IPO申報企業已經(jī裡煙ng)達到了9家。2019年Q1，多但投資帶來的公允價值變動收益高達26.3億元，占小米當期淨利潤的82費山%。

可以說(shuō)，小米的生态鏈布局已經(jīng)進(jìn)入投資東內收獲期。

而且随著(zhe)手機市場增量不再、5G或麗醫會(huì)爲IoT帶來新的想象空間，IoT成(c務長héng)爲了小米的戰略希望，“All in IoT”也便不刀錯難理解了。

然而，小米生态鏈存在一個共性問題，出貨量依靠作白小米的流量和品牌背書，因此性價比都(dōu)是建立在傳播不充分、渠道(dà那技o)成(chéng)本不充分的基礎上。離開(拍好kāi)小米，這(zhè)些生态鏈企業難以維持目前的價格，更無姐見法維持出貨量。

更紮心的事(shì)實是，IoT已經(jīng)嚷嚷了好(hǎo)幾年，但是這務他(zhè)片市場至今沒(méi)有真正爆跳笑發(fā)——比起(qǐ)用手機關窗簾，走兩(l男南iǎng)步手動拉窗簾也沒(méi)見得船相有多累；回家之後(hòu)再開(kā銀件i)空調不到十分鍾也就(jiù)涼快下來了，這(zhè)十分鍾也不至于讓你中暑文校；爲了讓電水壺第二天早上七點自動燒水，前一天網上還(há舊朋i)要記得給它填滿水……

家是生活用的，不是裝範兒用的。比起(qǐ)能(né商音ng)拿出去炫的手機，家庭場景更強調實用性。更不要說(s子費huō)，怎樣(yàng)把場景串起(qǐ)來、讓用戶的家裡(lǐ看刀)全都(dōu)換成(chéng)小米的小微設備，這(zhè)是一件難于上青天的事(shì)。

從這(zhè)個角度看，IoT的需求是否真實存在，是一個問号。看員從整個行業的角度來看，這(zhè)也是IoT至今沒(méi)有爆發(fā服妹)的最主要原因。

此外， 成(chéng)熟的生态鏈企業“去小路笑米化”也成(chéng)了一個隐形炸彈。在線下的小米之家和線上的米家個山有品成(chéng)型之後(hòu)，小米慢慢地把生音土态鏈做成(chéng)了一門生意，而不是生态；生态鏈企業變成(ché學放ng)了财務投資，而不是戰略投資。

小米沒(méi)有近憂，但有遠慮——從姐師眼下來看，小米手機和電視的出貨量漂，IoT布局也妥妥地具備先發還來(fā)優勢、已經(jīng)白船形成(chéng)勢能(néng)，然而這(zhè)并不足以爲小米形成(短件chéng)足夠深的護城河。

小米的世界裡(lǐ)，也無風雨也無晴。

小米未來路上的雷，是小米自己親手埋下的。

所謂在哪裡(lǐ)站起(qǐ)來，離是就(jiù)在那裡(lǐ)跌倒，小米成(鐘樹chéng)于性價比，亦受制于性價比。購唱

在開(kāi)源的安卓系統光輝之下坐如，中國(guó)市場曾一度山寨機滿天飛。正是在那時(shí)，小米誕生女票了。

小米的MIUI V1版本憑借著(zhe)精良的設計和實力雄厚的研發(訊車fā)，以燎原之勢沖開(kāi)了刷機市場—科術—到小米1發(fā)布時(shí)，MIUI已經(jīng)持續更新了52周銀分，全球共有50萬用戶參與了開(kāi)發(fā)。

2011年8月16日，品質優良、高性價比、互聯網直銷的一到小米1，讓昂貴又低質的山寨機失去了立足你和之地。小米的出現倒逼國(guó)産手機提質降價，以革新的姿她議态重塑了市場。這(zhè)是小米獨一份的功績，也成(chéng區器)就(jiù)了它自己的第一個春天。

然而，到了2015年，市場變冷，小米式不靈。

線下遭遇OPPO和vivo的圍剿，供應鏈也在最需要彈藥的時(shí)刻為海出現了問題，新品遲遲出不來——從20坐問15年下半年開(kāi)始小米手機銷量不斷下滑，2016明男年的出貨量大幅萎縮，跌幅達到36%，隻完成(chéng歌草)銷售目标的一半。

危急關頭，雷軍親自出山，三管齊下。

在供應鏈管理上，小米撤換了聯合創始人周光平，員錢雷軍親自上陣與重要供應商直接接洽；在渠道(d小短ào)方面(miàn)，總裁林斌大刀闊斧推進(jìn)線下門店鋪設，與OV展員店開(kāi)正面(miàn)争奪；在少內國(guó)際化戰略上，小米快準狠地瞄準了印度紅計這(zhè)一龐大的增量市場，用最擅長(c有離háng)的性價比戰略實現了大規模東著的增長(cháng)。

2017年7月，雷軍發(fā)布公開(kā可上i)信，宣布小米手機Q2出貨量達到了2316萬台，創下曆史新高報廠。緊接著(zhe)小米又接連發(fā)布了小米6、小米MIX體多2等重要産品，重新回到了舞台中央。

小米曾差點死了，都(dōu)能(né雪快ng)再度活過(guò)來。雷軍的能(n輛爸éng)力和手段毋庸置疑。

然而，起(qǐ)死回生之後(hòu)，雷布弟弟斯的“重回第一”卻遲遲難以實現。訊光

這(zhè)是因爲世道(dào)變了：總量下跌，頭部膨動錢脹，中國(guó)市場從增量競争轉爲存著能量競争，騰挪的空間沒(méi)了——如果說(shuō)供區雪應鏈和線下是小米生态中隐藏的雷，那雷軍應該慶幸它在2015年就飛訊(jiù)爆了。

如今，産品焦慮、定位焦慮、生态鏈焦慮，歸短路根結底，是小米的品牌出現了問題。

以性價比起(qǐ)家的小米，如今依然被(bèi)性價比定在們間原地。

比如，很多大學(xué)生讀書缺錢的慢山時(shí)候用小米，等踏上工作崗位之後(hòu)第一服山時(shí)間就(jiù)是把手機給換了。IoT上就(ji西答ù)更明顯，許多消費者在選擇小米的台燈票個、拖線闆，首要原因是便宜，至于質量如何？雖然不會(huì)太好(hǎo)姐機，但也不會(huì)太差就(jiù)是了，不用太在劇和意。

可就(jiù)是這(zhè)份“不在意”成(chéng)了最大的問兒師題。

種(zhǒng)種(zhǒng說算)現象表明，在華米ov格局中，品牌鄙視鏈正在形成(chéng)，笑鐵而小米已經(jīng)落了下乘——小米的用戶有朝一日可能(néng)會北人(huì)投向(xiàng)華爲們在的懷抱，但華爲的用戶卻不會(h開關uì)把小米列入自己的選項列表。

對(duì)于用戶來說(shuō)，由儉入工會奢易，由奢入儉難。

所以，小米的最大敵人不是别人，而是自己。過(guò)往的一切經(jīng)知資曆，成(chéng)就(jiù)了如今的小米，這(zhè)是小米的基石和榮譽公物，同時(shí)也是小米未來發(fā)展路上土體的陷阱和桎梏。

小米需要“殺死”自己。

這(zhè)兩(liǎng)年，小米一直在試圖剝離性價比對(duì)站問自己的鉗制。在存量市場中，如何把錨定性價比的品牌形象往湖得上拔，成(chéng)了小米的重中之重。

爲了把品牌往上拱，小米拆分紅米、接管美圖、推出電競手藍學機黑鲨、針對(duì)海外市場推出POCO，如空影今又與美圖聯手推出新品牌CC，搶占OV的年輕女性用戶。這(zh農厭è)些動作的背後(hòu)都(dōu)有共同的目的：到各個樂房細分市場去，越垂直，越能(néng)擊中目标人群的“癢點”著請，溢價也就(jiù)越高。

說(shuō)起(qǐ)來輕松，但做起(q秒快ǐ)來非常難。

決定品牌定位的根本是産品，小米的産品主體是手機。所以手機産品的品質事相、創新力、穩定性是小米提升品牌的關鍵。

然而小米一直以來被(bèi)诟病的研發(fā)投入和難産的澎湃芯都章片，都(dōu)在訴說(shuō)著(zhe)小米在産品到員上的無力。此外，性價比策略決定的低毛利價格定位難以反哺小米支門體撐如水一般的研發(fā)投入，但小米又不能(néng)放棄性價比，因爲在産家樹品力沒(méi)提升之前，性價比是小米最大的殺手锏。

此外，IoT是硬件與互聯網的結合，而小米互聯網和硬件的錯位，關鍵同樣(y音花àng)在于品牌。通過(guò)紅米手機聚集的價格敏感型用知得戶很難爲高毛利的互聯網服務付費，所以要想做好(hǎo)高毛利的互聯金爸網業務，小米首先還(hái)是要推動硬件向(xiàng)高端轉型、通過能什(guò)智能(néng)硬件聚集更多願意爲互聯網付費的用戶。

小米的互聯網電視就(jiù)是IoT硬件+互短費聯網的典型代表。小米互聯網電視在樂視照玩之後(hòu)成(chéng)爲一枝獨秀，近兩(liǎng)年實現了非常亮眼的空雜增長(cháng)，并且正在向(火很xiàng)海外進(jìn)發(fā)，但是當以華爲爲代表的5G、8K電視橫美醫空出世之後(hòu)，小米的高性價比互聯網電視是作錯不是又會(huì)走上小米手機的老路，墊在電視品牌鄙視鏈的最下端？

小米已經(jīng)陷入了自己拖自己後(hòu)腿的怪圈之中。

逆水行舟不進(jìn)則退，爲了公厭突破品牌的固化，如今還(hái)挺滋潤的小米必須未雨綢缪。好(議紙hǎo)在，小米正在行動，而行動是解決焦慮的唯一辦法。

從品牌調整、供應鏈調整，到組織調們又整，小米的改變是從頭到腳、由内而外的，快馬加鞭是爲了以相女最穩妥的籌備迎接5G和AI大潮的美土沖擊。而在此背後(hòu)，還(hái)有小米對了問(duì)于高端轉型、IoT生态間地和國(guó)際化的野心。

在IPO的推介會(huì)上，雷軍說(秒快shuō)：“好(hǎo)的公司靠利潤，偉大的公司靠人心。小米要做偉大輛們的公司……未來10年，世界上最大的手機公司極有可能(néng)是一家中國(g時他uó)公司，不是華爲，就(jiù)是小米。有極大的概率，就(jiù)制暗是小米”。

爲了IPO而說(shuō)的話，不必太當真。

但有一點雷軍沒(méi)說(shuō)錯，5G的到來將(jiāng)會(吧信huì)成(chéng)爲一次彎道(dào)超越的機會(hu你睡ì)，至于誰能(néng)抓住這(zhè)次機會(huì)，顯司腦然有著(zhe)運營商背景的華爲一騎絕塵。對(duì)于小米你農來說(shuō)，少談“第一”和“偉大”，先打好(hǎo筆生)眼前這(zhè)場存量戰争才是關鍵。