咨詢類型

民營企業/績效考核/薪酬激勵

企業概況

某電子科技企業位于鄭州高新區，成(ch睡還éng)立于2006年，主營産品爲火車制動系統檢測設低計備，是一家研、産、銷、施工、售後(hòu事裡)爲一體的綜合性企業，公司員工120人左右，共設有生行研發(fā)部、銷售部、工程部、生産部、質量部、計劃部、技術部、财務機土部、辦公室九個職能(néng)部門老醫。

客戶問題

由于業務原因，企業2010年人員開(kāi)照錢始大規模擴張，由原本的二十幾人增長(cháng)到120人左劇鐵右，分化出各個職能(néng)部門，但風飛相對(duì)于業績增長(cháng)，筆見人員增長(cháng)速度過(guò)快，規模的快速擴張他村導緻的管理問題，一是企業新老員工、部門之間員工薪資難以平衡；低地二是績效考核體系缺失，員工工作好(hǎo)壞難以與相應的薪資挂鈎，工作好(唱技hǎo)壞相差不大，員工職級和薪資變從技動無依據，導緻工作效率低下。

問題分析

1、績效考核方面(miàn)。考核的關鍵在于指标的提取，該企業嘗試過(什視guò)自己進(jìn)行考核，但由于指标的不合理南學，尤其是關于研發(fā)的考核不合理，難以提取數據，進(jìn爸街)而不了了之；

2、薪酬分配方面(miàn)。由于月度薪酬的不合理，企業用年終獎進(jìn銀飛)行平衡，但不能(néng)達到即時(shí)激勵效果，同男日時(shí)由于沒(méi)有考核，工資發(fā)放和年時朋終獎均缺乏依據；

 3、中層管理能(néng)力的缺失。企業中層多技腦購術出身，且大多爲近期剛提拔的年輕人，對(duì)企業管理認識不務畫夠，加之企業管理系統不完善，公司的管理問題開友更顯得突出。

咨詢處理

在對(duì)企業進(jìn)行調研的基礎上，項目團隊通過(guò就站)以下工作逐步完善企業的考核薪酬體系：

步驟一：建立基于周計劃的周質詢會(huì)。該企業的運營基于施工項目，拍上推行周質詢制度，一方面(miàn)可以把控整個項目的進(jìn)度風爸，另一方面(miàn)企業可以根據計劃的完成(chéng金個)情況進(jìn)行考核；

步驟二：針對(duì)各個部門的考核方案。該企業最重要的三大部門爲章討研發(fā)部、銷售部、工程部，項目團隊針對(duì外來)三個部門的工作性質，制定針對(duì)研發(fā)部制物她定基于研發(fā)節點的考核方案，銷售部基于銷售和回款任務的考核方案，工程部視快基于施工進(jìn)度和質量的考核方案，其他部門多基于各個部門工些公作制定考核方案；

步驟三：針對(duì)中高層領導地木的考核方案。企業中層不僅僅承擔公司的整體目标任務，同時(shí)也擔負著(zh業男e)該部門的任務指标，中層季度需要進(jìn)行基于工作任務完成(醫家chéng)情況的考核，同時(shí)年度進(jìn)行周邊績效考核，進(j煙近ìn)行全方位評價。高層則實行年薪制，并基于業績目标任務書的考畫在核辦法；

步驟四：基于考核結果的薪酬制度。項目團隊針對(duì)員工工作性質建立了工程、從南研發(fā)、銷售、行政四大職業發(fā)展和薪酬序列，員工車學根據現有工資水平和工作評價進(jìn)行定級，同時(shí)根據每年的輛了考核結果進(jìn)行職級的變動。

同時(shí)在項目運過(guò)程中，通過(也雨guò)不斷地對(duì)中高層領導培訓還校和宣講，將(jiāng)整個績效薪酬方案的思想進(jìn)行落實，同時(sh的城í)增強其管理意識，爲方案的實施打定基礎。

咨詢效果

效果一：增加企業管理意識和能(néng)力。通過(guò)溝通和宣講樂微，企業現有的管理層認識到企業内部規範管理的重要雪工性，同時(shí)也增強了自身的管理能(né朋答ng)力；

效果二：規範績效考核體系。通過(guò)給各個部門制定考核動門指标和操作說(shuō)明，達到企業人人有指标、人人需考核，公話給薪酬的發(fā)放、職級的變動提供報地依據。同時(shí)年末進(jì車日n)行得分排名，給員工以工作壓力，提高工作效率；

效果三：打通員工上升通道(dào)。通藍中過(guò)績效考核，員工有了自己的考核得分，企業基小草于考核得分，結合員工年度綜合表現和所在的發(fā)展通道(dào光關)，給予員工職級上升、不變或下降，讓員工通過(gu計笑ò)個人努力不斷成(chéng)長(cháng下算)；

效果四：規範了企業管理體系。通過(guò)此次績們用效薪酬改善項目，同時(shí)結合現行的紅黑榜、質詢會(huì船河)等制度，企業建立了一套基于計劃的管理體系，離樂對(duì)于公司整個規範化運營，後(hòu)期的發(fā)展提供了堅強的動力男分。

本文版權歸河南卓盟企業管理咨詢有開鄉限管理公司所有，侵權必究。

轉載請注明出處