咨詢類型

國(guó)營企業/定崗定編/人力資源規劃

企業概況

某上市公司以房地産開(kāi)發(fā)爲主業，是一家深你哥交所上市的以商務地産爲主業的大型開(kāi)發(f制短ā)運營控股公司，公司總資産300多億元，累計開(kāi)志裡發(fā)面(miàn)積近千萬平方米，農技其中商務地産比例超過(guò)70%。公司擁有各類員工1300多湖樹人，其中各類管理崗位200餘人。

客戶問題

近年來，随著(zhe)公司的業務發(fā)答睡展，公司對(duì)人才的需求不斷增加，但公司各類人員尤其是管理類站市人員應增加多少，才能(néng)既不因人員過(guò)少而影響工作正常術通開(kāi)展，也不因人員過(guò)房來多導緻人力資源成(chéng)本增加，花學這(zhè)已經(jīng)成(chén水科g)爲擺在人力資源決策者面(miàn)前的重要問題。

問題分析

解決該問題，一是要在勞動效率數據研究和工作分析的基礎上，對(duì)各個部門訊話工作量進(jìn)行分析，從客觀上診斷出在目前人員配置情況放笑下的工作飽和度，明确當前公司各部木腦門（重點是管理類崗位，下同）的崗位設置、編制數個公量、定員數量；二是通過(guò)和當地同業的對(duì)比分析，根據公司的戰說紙略态勢與業務增長(cháng)預測，綜合考慮人員流失率與儲備期，嗎員進(jìn)行人力資源需求與供給預測，編制未來3年企有白業人力資源規劃。

同時(shí)，企業聘請第三方機構解決該問題，另一重要原因是借助于姐喝第三方專業力量，解決内部關于各部門人員編制的平衡問題日木，從而即有了專業的分析和研究，也轉移了矛盾的拍市焦點，項目組必須如履薄冰，才能(n劇謝éng)取得項目成(chéng)影相功。

咨詢處理

項目團隊組建後(hòu)，分爲三個步驟開(kāi)展工作：

步驟一：深度調研階段。包括企業内部調研、外部算東調研，主要調研方法包括案頭研究、深度訪談、焦點小組座談、問卷調查，其主要内容如紙包括但不限于：1、查閱公司過(guò)去三年業務發(fā)展數據都間及未來發(fā)展戰略及業務預測方面(miàn)的文件機物和資料；2、查閱公司内部過(guò)來體去三年内所有能(néng)夠獲得的涉及定崗定責定編定員的文件和資料；3、如知對(duì)包括所有部門經(jīng)理在内的不少于50人展開(kāi)身個深度訪談；4、發(fā)放工作分析問卷，并結合工作寫實等放線鐘開(kāi)開(kāi)展工作分析；

步驟二：制定當年四定方案。多次多方溝通确定，内容包括但不限于：1要和、在現有資料基礎上梳理的部門職責彙編；2、船腦公司各部門崗位設置及崗位職責；3、公司各部門編制數量與定員方案。&nb信了sp;該階段方案需經(jīng)多輪溝通以獲得各方認可，其核心是定編的見下依據。項目團隊通過(guò)前期廣泛而深入的調研，以及翔實的同行數據及問會企業内部的曆史數據，提出相對(duì)科學(xué)的方案；

步驟三：編制未來3年的人力資源規劃。根據企業現有各房地産項多分目工期規劃圖，以及未來即將(jiāng)開(kāi)工的項目，分析未音唱來3年各時(shí)段各類崗位得物人力資源需求，分析各種(zhǒng)可能(néng)的人力資源供煙低給來源，編制企業人力資源規劃，包括但不限于：1、企業人力雨很資源現狀分析；2、崗位設置與編制發兒不(fā)展規劃；3、招聘、培養與人力資源開(kāi)發(fā)規刀車劃；4、員工職業發(fā)展、員工關系、人力資源政策等方面(和愛miàn)的思考與規劃。

咨詢效果

效果一：科學(xué)、客觀地明确了企業當年各部門崗位設置哥劇與編制數量，爲公司下階段人力資源招聘計劃明确了依據；

效果二：準确預測了未來人力資源需求，使企業可以提前進(jì服厭n)行人才儲備與淘汰，節約了人力資源成(chéng)本，保障下黑了業務發(fā)展所需要的人力資源；

效果三：梳理清楚了未來一個階段的人力資源工懂和作的總體思路，形成(chéng)了較懂作爲系統的人力資源戰略規劃，有效支撐了企業水吃的後(hòu)續發(fā)展。

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